„Cílem Fondu Ukrajina je zachovat a posílit stávající obchodní vazby českých vývozců s ukrajinským trhem. A to se nám daří, protože jeho prostřednictvím pojišťujeme český vývoz na Ukrajinu zhruba ve stejném objemu jako v době před válkou. Tedy v objemu řádově stovek milionů korun ročně,“ vysvětluje předseda představenstva EGAP David Havlíček.

„Loňský rekord, kdy jsme za celý rok pojistili vývoz za 69 miliard korun, byl skutečně mimořádný. Aktuální pololetní čísla ale potvrzují trend zvýšeného zájmu a ukazují, že si čeští exportéři a také jejich banky uvědomují rostoucí míru rizik ve světě a aktivně se jim brání,“ vysvětluje předseda představenstva EGAP David Havlíček.

„Obnova Ukrajiny bude největším projektem 21. století. A my budeme u toho,“ uvedl po podpisu memoranda předseda představenstva EGAP David Havlíček. Připomněl také, že pojišťovna již loni v létě spustila Fond Ukrajina, ze kterého se kryje pojišťování českého vývozu právě na Ukrajinu. „Podpořili jsme víc než desítku obchodních případů za 300 milionů korun. Z toho 50 milionů již bylo splaceno. Pomáháme Ukrajině i českým vývozcům,“ dodal Havlíček.

Čeští exportéři mohou každý rok probrat konkrétní obchodní záměry s nákupčími významných německých firem na tuzemském setkání Sourcing Day Tschechien. V prostorech MPO v Praze dnes vyjádřilo zájem o nové dodavatele 5 nákupčích, kteří jednali se 47 vybranými českými firmami. Do Prahy přijeli jednat zástupci velkých německých podniků, kterými jsou Hilite Germany GmbH, EWM GmbH, Otto Bihler Maschinenfabrik GmbH & Co. KG, Windmöller & Hölscher KG a firma Lenze Operations GmbH.

Od prvního uvedení remosky na trh se změnilo mnohé. Firma má nové majitele, vybudovala výrobní závod a prošla celou řadou změn. Technologicky ovšem i dnes produkt firmy vychází ze stejného geniálního patentu. Ten spočívá v propojení pečící poklice s hliníkovou nádobou, kdy se sálavým teplem z celého povrchu vnitřku nádoby prohřívá potravina rovnoměrně a také ekonomicky. Což je v poslední době velmi poptávaná přednost. „Po dobu 67 let od prvního vyrobeného kusu je princip remosky stejný.

Před třiceti lety, kdy jsem nastoupil do EGAPu, v něm pracovalo do dvou desítek lidí. A to jsme ještě v tom začátku měli odbor refinancování, který se potom vydělil do České exportní banky a tak vnikla ČEB.  Bylo to období, kdy se bývalý šéf úvěrové pojišťovny EKN pan Valen domluvil s Pavlem Parízkem (pozn. red.: výkonný ředitel EGAP v letech 1992 – 2009), který měl na starosti založení EGAPu. Valen byl po svém celoživotním působení v úvěrovém pojištěním v podstatě naším hlavním konzultantem.

„Pandemie přetrhala dodavatelské řetězce. Lidi byli v karanténách, nepracovalo se. Válka na Ukrajině na nás dolehla možná ještě hůř než covid. Firmy se začaly zvedat, trh se zotavil, lidé chtěli nakupovat auta, domácí spotřebiče a všechno ostatní a v tom přišel ten cenový šok, kdy se zdražily energie a také suroviny. To byl veliký problém,“ vysvětluje Libor Černý, ředitel divize automotive, BR Group.