EGAP byl pověřen ministerstvem průmyslu a obchodu, aby předsedal Pracovní skupině Rady EU pro vývozní úvěry. Z naší dlouholeté praxe jsme dobře věděli, co nás čeká. Že tedy budeme koordinovat, koordinovat a ještě jednou koordinovat, dokud se nám nepodaří dosáhnout kýženého stavu, kdy zástupci všech sedmadvaceti členských zemí mají na jednu věc stejný názor, se kterým následně vystoupí Evropská komise jménem EU na jednání OECD o pravidlech státní podpory exportu obsažených v Konsensu OECD.

Stal jste se šéfem Exportní a garanční pojišťovací společnosti (EGAP) ve složité době - v hospodářské krizi. Co pro její tlumení dělá právě EGAP?

Role hlavních řečníků se ujali Ing. Vladimír Dlouhý, CSc. ze společnosti Goldman Sachs Europe Ltd., velvyslanec a stálý představitel ČR při OECD Prof. Ing. Karel Dyba, CSc. a předseda představenstva a generální ředitel INEKON GROUP, a.s. Ing. Josef Hušek.

Co se změnilo, případně změní ve strategii EGAP s vaším příchodem?

Dva způsoby

Ti, kteří využívají služby Exportní garanční a pojišťovací společnosti, a.s. (EGAP), vědí, že je situace vážná, ale vzhledem k jejich prozíravosti nemusí být rozhodně zoufalá. Hovořili jsme o tom s Ing. Vlastimilem Nesrstou, ředitelem sekretariátu GŘ a manažerem PR a tiskovým mluvčím této společnosti.

Ing. Karel Pleva, MBA je absolventem VUT Brno a Wharton School, University of Pennsylvania. Před zvolením do nejvyšších funkcí v EGAP byl Partnerem mezinárodní poradenské společnosti pro strategický management A.T. Kearney a ředitelem její české pobočky.

Přehled opatření ke zlevnění a zlepšení podmínek pojištění

Financování vývozních projektů může mít různou podobu. Od odložení splatnosti faktur, přes akreditivy, úvěry zahraničním zákazníkům, úvěry na předexportní financování nebo na investice, ke slovu můžou přijít i bankovní záruky a další instrumenty. V dnešní době poznamenané finanční krizí význam státních úvěrových pojišťoven jednoznačně roste. My říkáme, že jsme anticykličtí, protože v době krizí umožňujeme národním vývozcům pokračovat v jejich byznysu a minimalizovat negativní dopady na mezinárodní obchodní výměnu bez ohledu na hloubku krize likvidity.

Dosažený výsledek překročil o cca 10% plánovaný obchodní záměr a je druhým nejvyšším v celé dosavadní historii EGAP po rekordním objemu 50 mld. Kč v roce 2007. Multiplikační efekt nově uzavřených smluv, především smluv na pojištění bankovních záruk, je přitom několikanásobný. V roce 2008 umožnil EGAP svým pojištěním realizovat kontrakty v celkové hodnotě zhruba 95 mld. Kč.